競争強度是另一(yī)個影響因素。在形成要素品牌理念的初期考慮這個問題有助于我們避免浪費(fèi)精力和投資(zī)。如果一(yī)個行業競争非常激烈，而且價格戰遠遠淩駕于創新和質量改進之上，那麽在這種情況下(xià)實施要素品牌戰略将會是個非常冒險的舉措。如果要素供應商(shāng)所處的市場環境競争相對較少，而需要該要素的成品生(shēng)産商(shāng)數量較多，那麽在這種情況下(xià)就更适合實施要素品牌戰略。要素品牌戰略的競争條件。
要素品牌戰略成功實施的一(yī)個主要條件就是能否使該要素對最終産品實現差異化。如果終端用戶也認識到了這一(yī)點，并且其認知(zhī)價值較高，那麽成功的幾率就很大(dà)另一(yī)個前提就是該要素相對于最終産品的複雜(zá)程度。如果該要素很複雜(zá)，且對最終産品的性能有很大(dà)影響，那麽要素品牌戰略就有了一(yī)個比較穩固的基礎。從對大(dà)多數要素品牌戰略的分(fēn)析中(zhōng)可以看出，在這以理念行程的萌芽期，市場上隻有少數幾家競争對手。這種不充分(fēn)的局面和早起應用範圍的狹窄性成就了要素生(shēng)産商(shāng)先發優勢。随着客戶對其産品特點的了解的這些産品。此外(wài)，還有很多其他供應商(shāng)由于缺乏行業知(zhī)名度而根本無法像上述要素品牌一(yī)樣爲消費(fèi)者所知(zhī)。
随着系統和模塊供應商(shāng)技術的不斷進步和創新，他們逐漸增強了其在行業内的地位，而且由于他們在營銷推廣方面所做的投人越來越大(dà)，消費(fèi)者也逐漸認識到了要素品牌的價值，并開(kāi)始要求在産品中(zhōng)包含某些特定的要素品牌。因此，系統和模塊對最終産品的影響越來越大(dà)。供應商(shāng)在品牌戰略和最終客戶聯系方面面臨着挑戰。
要素品牌戰略讓客戶了解到要素品牌可以爲他們帶來哪些額外(wài)的好處。
根據我們在2004年做過的一(yī)個初步分(fēn)析，我們發現終端消費(fèi)者也贊同這一(yī)理念：三分(fēn)之一(yī)的購買者都會根據汽車(chē)使用的零部件品牌來決定購買哪種品牌的汽車(chē)。對他們來說，好的要素品牌就意味着安全、舒适和超高的性價比。
英特爾在實施要素品牌戰略五年後品嘗到了勝利的滋味，并在第二個五年後占據了市場主導地位。它的成功故事向人們展示了要素品牌戰略的威力。英特爾明白(bái)其在計算機行業作爲電(diàn)子部件供應商(shāng)的市場定位，并抓住機會讓其品牌爲廣大(dà)消費(fèi)者所知(zhī)。這樣一(yī)來，英特爾就爲自己在與最終産品生(shēng)産商(shāng)的力量對比中(zhōng)增加了砝碼，從而确立更爲優越的市場地位。他們爲具有競争優勢的差異化提供了機會，并爲競争對手設立了進人壁壘。事實表明，要素品牌戰略提升了客戶忠誠度，創造了拉動效應，并讓其産品變得不可替代。對其合作夥伴來說，英特爾爲最終産品品牌樹(shù)立了良好的品牌形象，并在産品生(shēng)命周期的早期實現了價量效應，尤其是在技術領域。通過其努力，英特爾創造了可以與消費(fèi)品品牌相媲美的品牌資(zī)産。
