無論在理論上還是實踐中(zhōng)，要素品牌通常被定義爲部件或其他工(gōng)業品的标志(zhì)或商(shāng)标在下(xià)面對工(gōng)業品的系統性分(fēn)類方法中(zhōng)，将詳細闡述産品是要素品牌的潛在對象。根據這一(yī)方法，工(gōng)業品可以分(fēn)爲資(zī)本貨物(wù)和消費(fèi)品。
一(yī)般來說，工(gōng)業品可以成爲要素品牌，具體(tǐ)取決于其功能和對終端用戶的重要性。一(yī)些構成最終産品的材料和部件也是要素品牌的潛在對象比如原材料，像羊毛（例如woolmark)或加工(gōng)過的材料或部件（自行車(chē)齒輪品牌禧瑪諾，甜味劑品牌紐特或微纖維品牌戈爾特斯）。個人消費(fèi)品一(yī)般都是爲了即刻滿足人的某些需求，因此不太可能成爲要素品牌的對象，
例如食物(wù)、衣服、電(diàn)視和私家車(chē)等。除了爲材料和部件打品牌，也可以爲生(shēng)産這種材料和部件的公司打品牌。在這種情況下(xià)，要素品牌就是公司品牌戰略的一(yī)部分(fēn)。要素品牌和公司品牌并非完全獨立，因此有重合的可能，如麥克尼爾營養品公司，該公司通過在其産品上貼上“紐特”标志(zhì)，既推廣了産品所包含的要素，也爲公司做了宣傳。
不過，很多公司都爲其産品選擇了獨立的品牌，讓人很難将要素品牌和公司品牌關聯起來。汽車(chē)行業的要素品牌是個例外(wài)。
要素品牌是針對材料、成分(fēn)、零部件和服務等的戰略品牌管理。近年來，在品牌化方面的努力不斷增加，不光涵蓋了成分(fēn)，也包括了成品零部件和服務。要素品牌化應用催生(shēng)了一(yī)些更複雜(zá)的應用。
通過實施多階段（多層次）品牌策略，要素生(shēng)産商(shāng)努力争取獲得重大(dà)的競争優勢。作爲供應商(shāng)，他們希望擺脫其産品被替代的命運，同時發展、加強并擴展其市場地位。要素品牌戰略也同樣爲成品生(shēng)産商(shāng)帶來了機遇一(yī)通過使用品牌要素，成品生(shēng)産商(shāng)可以進一(yī)步提升其産品的價值。這種形式在營銷術語中(zhōng)被稱爲“反向要素品牌戰略”。如前文所述，英特爾公司是要素品牌領域的先驅之一(yī)，它把要素品牌定義爲：向終端用戶推廣某品牌中(zhōng)包含的品牌
要素品牌的另一(yī)個定義主要關注要素的品牌價值的增加：“ParsPrototo”，即一(yī)個部件代表整個産品：在某些情況下(xià)，某産品中(zhōng)不爲人知(zhī)的要素變得比産品本身還要有名。因此，該要素就成了刺激消費(fèi)者購買最終産品的誘因19。要素品牌戰略更全面的定義如下(xià)：要素品牌戰略是針對某品牌（必要條件）材料、成分(fēn)或零部件（原材料、成分(fēn)材料或成分(fēn)部件）的品牌策略，對不同的目标群體(tǐ)（充分(fēn)條件）來說代表着品牌有些作者認爲，如果某個成分(fēn)不能單獨出售，就是要素品牌。但是經驗卻告訴我們，很多要素品牌都不符合這一(yī)條；相反，大(dà)多數要素品牌都單獨銷售其産品，尤其是汽車(chē)配件領域。發展的不同階段通過對許多現有的要素品牌進行分(fēn)析之後，我們理解了它們獲得成功的可能性。正如前文所說，客戶對于某個特定要素的優點的感知(zhī)價值是最重要的因素，但客戶必須能夠聽(tīng)到、看到和/或感覺到這些好處。所以，賣方或生(shēng)産商(shāng)有機會讓他們的要素品牌爲大(dà)衆所知(zhī)。對于具有創新性的新産品來說，其在産品生(shēng)命周期早期的市場成功率最高。試想，某個成分(fēn)可能催生(shēng)某個新應用。當然，要素品牌也可以始于産品生(shēng)命周期的後期。實際上，要素品牌概念可以在産品生(shēng)命周期的任何時候推行，例如拜耳材料科技公司的模克隆品牌。該材料問世50年後，公司才開(kāi)始爲其打造品牌，而且效果非常出色。通過觀察要素品牌的經典成功案例，如英特爾、杜比、萊卡、戈爾特斯、CoroWisc、solae、splenda和紐特，我們可以發現他們都始于産品生(shēng)
命周期的早期。建立一(yī)個要素品牌涉及許多重要的因素，其在産品生(shēng)命周期的興體(tǐ)位置隻是其中(zhōng)的一(yī)個因素。要素品牌可能來去(qù)匆匆，因此了解要素品牌發展的戰略含義至關重要。要素品牌的發展一(yī)般會經過四個階段，這四個階段揭示了一(yī)個不知(zhī)名的要素品牌要想建立其品牌資(zī)産必須經曆的過程。
在第一(yī)階段，作爲其要素品牌戰略的一(yī)部分(fēn)，要素生(shēng)産商(shāng)與最終産品生(shēng)産商(shāng)達成了合作協議，其中(zhōng)一(yī)條就是同意爲最終産品的組成要素貼上商(shāng)标。通過這一(yī)舉措，要素供應商(shāng)希望借助最終産品已有的品牌爲自己盈利。
作爲回報，要素供應商(shāng)會給最終産品生(shēng)産商(shāng)一(yī)定的價格優惠或廣告費(fèi)用補貼。這一(yī)步驟通常被稱爲樹(shù)立信用和善用知(zhī)名品牌。因此，要素品牌通過利用最終産品的品牌聲譽而盈利，并在此基礎上逐漸樹(shù)立自己的品牌。
