史玉柱退休，與馬雲退休略有不同。雖然年齡相差不多，但史玉柱卻是早半代甚至早一(yī)代的創業家。早在20世紀90年代初，史就創辦了與聯想齊名的巨人，可以看成改革開(kāi)放(fàng)後第一(yī)代創業浪潮的尾聲，也可以看做是第二波創業浪潮的源起，加上他從巨人漢卡、腦白(bái)金，再到巨人遊戲、民生(shēng)銀行……作爲幾起幾落的創業者，在中(zhōng)國30年的改革開(kāi)放(fàng)史、20年的市場經濟史中(zhōng)頗爲罕見，因此，無論你是否喜歡這個人，他都是一(yī)個創業的巨人。
跌宕起伏的是人生(shēng)，更是曆史，史玉柱的故事就是中(zhōng)國經濟創業史的一(yī)個組成部分(fēn)。
從《創業史》到企業史
說起創業，其實并非始于今日，也并非始于改革開(kāi)放(fàng)34年。年輕一(yī)點的應該已經很少有人看柳青寫的《創業史》了，也不太會學習，甚至不屑于去(qù)了解李四光、王進喜這些人，但是，1949年之後的創業史其實始于1950年代。
那時候中(zhōng)國的重工(gōng)業經過前兩個五年計劃奠定了堅實基礎，人們記得的是被曆史篩選過的大(dà)煉鋼鐵，而不太記得萬噸水壓機、一(yī)汽創建、生(shēng)吞活剝蘇聯技術自己造飛機；這是中(zhōng)國火(huǒ)箭發射、衛星發射的微觀基礎，但是兩彈一(yī)星被曆史書(shū)寫的時候，青蒿素、人工(gōng)胰島素等等很容易被選擇性遺忘了；那時候人們進行了非常失敗的人民公社實驗，但是，大(dà)興水利建設、在70年代緊追當時化工(gōng)革命的尾巴造化肥的曆史也基本被湮沒了……
沒錯，我們的父輩，乃至祖輩們一(yī)樣在“創業”，一(yī)樣的起伏輪回，一(yī)樣的激情澎湃，隻是當時的“創業”主要指的是“事業”，而非企業。所謂事業，主要是國家的、集體(tǐ)的，重視群體(tǐ)，而非個人，曆史使然也好，命運安排也好，這都是中(zhōng)國第一(yī)代的創業史你也可以說是中(zhōng)國經濟的《創業前傳》。
創業的内涵，從“事業”到“企業”的轉變其實時間并不長，再早一(yī)點，東印度公司這樣的“公司”其實是貿易和軍事殖民的混合體(tǐ)。放(fàng)到全球來說，現代企業主要發轫于19世紀中(zhōng)期，随着第二次工(gōng)業革命、會計制度和股權制度完善、全球貿易發展而發展，在20世紀才真正成爲市場的主流。
于中(zhōng)國而言，這種轉變則又(yòu)晚了80年。1978年開(kāi)啓的改革，讓“創業”從創造事業變爲創造企業。1980年代創立的第一(yī)代企業當中(zhōng)，海爾、海信、TCL、格力、長虹、聯想都是國企或集體(tǐ)企業，它們逐步、基本實現了技術的現代化、管理的現代化；華爲是近乎全員(yuán)持股的股份制企業，中(zhōng)興是“國有民營”，其實是混合所有制組成的股份制企業，美的、創維等私企也是如此，走過了相似的現代化路徑……
在全球經濟市場化競争的大(dà)背景下(xià)，原有的事業再偉大(dà)，也難以抵禦市場競争主體(tǐ)是企業的事實，華約敗于北(běi)約，非冷戰之過，非軍事之敗，企業競争力的差距才是背後的最大(dà)的差距，宏觀的市場和微觀的企業組合，比國家的“事業”和“單位”的工(gōng)人更爲高效。對中(zhōng)國而言，從“事業單位”到“企業”的轉變，過程也是相當痛苦的，伴随着大(dà)量傳統事業單位的凋敝、傳統企業的倒閉（不僅是所謂國企，還有集體(tǐ)企業，私企爲主的鄉鎮企業），上述的企業能夠脫穎而出，關鍵是它能否抓住時代脈搏、在出色的企業家帶領下(xià)實現管理的現代化、技術的現代化，這種殘酷競争下(xià)活下(xià)來的企業生(shēng)命力是頑強的。
曆史地看，周恩來提出的“四個現代化”依然是事業體(tǐ)制下(xià)的話(huà)語，鄧小(xiǎo)平時代不得不把其中(zhōng)的很多工(gōng)作轉移到企業體(tǐ)制下(xià)去(qù)求解，尋求、國家、事業、企業之間的再分(fēn)工(gōng)再分(fēn)工(gōng)的核心是提升效率、引入競争、。
從企業到公司
如果說，改革開(kāi)放(fàng)前是“前現代”事業制，那麽1980年代則是“現代化”的企業制，國有企業、集體(tǐ)企業、私營企業并進，這個進程延續至今。但是拐點發生(shēng)在1994年的市場經濟制度變爲國家制度選擇，此後的主要方向已經不再是“事業”，甚至不再是“企業”，而是“公司”了。公司不同于企業之處在于，公司意味着股份的多元化、公開(kāi)上市、所有者和經營者的分(fēn)離(lí)。
所以，你可以看到，不論是中(zhōng)外(wài)合資(zī)企業的利弊到底怎麽衡量，中(zhōng)國股市被罵得多麽多《公司法》有多少纰漏，中(zhōng)國最近20年的“轉軌經濟學”裏，都少不了這根重要的主線。而公司制真正從歐美崛起也是在二戰之後，約略60年，此前主要是家族企業。中(zhōng)國的公司制改革，可以說隻落後歐美40年左右，正在各種碰撞、鬥争、杯葛後，股市、公司制、産權法等都在逐步納入規範。
譬如，國資(zī)委經過10年建設，都開(kāi)始能比較好的規避國有資(zī)産賤賣了，不再容易出現魯能這樣的大(dà)國企險些被瓜分(fēn)的巨大(dà)黑洞；譬如，新創企業的創始人團隊一(yī)開(kāi)始就能較好實現股權設計，不再容易出現王志(zhì)東這樣的新浪創始人被排擠的事情……盡管，還有各種各樣的灰色地帶和不完善。
從這個意義上來說，柳傳志(zhì)、張瑞敏、任正非、李東生(shēng)們，作爲第一(yī)代企業家仍難以徹底退休，既有行業的原因，有些企業也有公司制不夠完善的原因，在接班人選擇上存在掣肘；而對于史玉柱這種站在第一(yī)代和第二代企業家交界地帶的創業者，或者馬雲、張朝陽這樣的第二代創業家而言，反倒建立了更好的經理人制度，更容易退出……
于歐美，20世紀80年代經理人制度開(kāi)始成爲主流，中(zhōng)國目前可能落後30年。當然，這也意味着，越來越多的創業成功由創業者、企業家所決定，而越來越多的企業後續運營将有經理人決定。企業家的多寡取決于時代，取決于新興産業的多寡，未來的機會恐怕不如過去(qù)30年多；而經理人的多寡取決于制度和環境的健全，未來可能成爲主流，我們正在步入一(yī)個企業家趨于稀缺、經理人趨于主流的年代。
史玉柱平滑退休，是微觀制度的進步，也是宏觀經濟進步的投射。
