盡管存在風險，但英特爾的“intelinside”戰略證明要素品深入，要素品牌戰略的實施得到了極大(dà)的促進。理解這一(yī)點，是采取進一(yī)步行動的先決條件。
在成熟市場和現有産品類别中(zhōng)，其他因素對要素品牌戰略也很重要。
研究人員(yuán)發現，要素供應商(shāng)爲最終産品生(shēng)産商(shāng)所做的努力是幫助要素品牌戰略成功的一(yī)大(dà)促進因素。如果最終産品的品牌價值較低，那麽要素品牌就能改善消費(fèi)者對最終産品品牌的認知(zhī)。例如在建築行業，使用發動機或博世力樂士液壓設備的建築公司、建築承包商(shāng)、中(zhōng)國重型建築設備廠商(shāng)更容易獲得消費(fèi)者的認可。
類似的情況還會出現在二級市場，如汽車(chē)行業的配件市場。消費(fèi)者會在某些零部件損壞時更換零件或更換質量/性能更好的零件。汽車(chē)中(zhōng)使用的Recaro就是這方面的一(yī)個例子。
如前文所述，某個公司在特定時間點上的影響力會受到其所在行業的情況及競争環境的影響。他們必須理解所處的環境和産品組。一(yī)旦有了更深的了解，再加上産品和品牌創新，情況就會有所改變。當然，要素品牌戰略也有不足之處，可能會讓合作夥伴之間的關系變得比較複雜(zá)、緊張。例如，在汽車(chē)行業，隻有少數要素産品公司得以讓其品牌爲終端消費(fèi)者所知(zhī)，或者得以讓其品牌出現在汽車(chē)上。在歐洲，這方面的例子包括vD0汽車(chē)機械電(diàn)子産品、博世的電(diàn)子零件、藍(lán)寶（Blaupunkt)和貝克（Bccker）汽車(chē)音響、汽車(chē)座椅等。通常，這些供應商(shāng)還供應其他汽車(chē)部件，但卻無法讓消費(fèi)者了解到他們的助供應商(shāng)取得成功。
利用最終産品的正面形象
提高在終端消費(fèi)者中(zhōng)的知(zhī)名度
在其所在行業設立進人壁壘
提升客戶忠誠度
爲其産品定更高的價格
增加其品牌價值
創建品牌價值需要經曆一(yī)個漫長的學習過程。因此，競争對手要想趕上并創造自己的品牌也需要很長時間。
