“資(zī)本寒冬”的論調并沒有影響投融資(zī)的熱度，日前，有消息稱，滴滴投資(zī)餓了麽已基本敲定，但随即被滴滴否定。
《第一(yī)财經日報》記者從一(yī)位投資(zī)人處獲悉，這也許是一(yī)次有意的“放(fàng)消息”，傳言背後的實情或許是，餓了麽已經沒有耐心等IPO了，它想把自己給賣了。
绯聞不斷
按照消息中(zhōng)的說法，滴滴将要對餓了麽進行戰略持股，雙方要“共同打造城内配送系統”。滴滴出行将用旗下(xià)車(chē)輛幫助餓了麽送餐，先期的合作會從北(běi)京開(kāi)始，主要針對特色餐廳和中(zhōng)高檔消費(fèi)用戶。未來，雙方的合作會擴展到快遞、商(shāng)超、生(shēng)鮮等領域。
這種融合的依據是，滴滴剛剛更名爲“滴滴出行”，正在發展成“一(yī)個移動出行的綜合入口”和“生(shēng)活O2O的超級APP”;同時，二者有共同的投資(zī)方金沙江創投、騰訊、中(zhōng)信産業基金等。
不過，滴滴的反應似乎并沒有買投資(zī)人的賬。滴滴方面對《第一(yī)财經日報》回應表示：“外(wài)界的傳言有諸多不實之處，我們和餓了麽确實在業務合作層面接觸過，但并未上升到資(zī)本層面。”雖然滴滴也剛宣布完成30億美元融資(zī)，不過這筆巨款似乎目前并沒打算分(fēn)給餓了麽。
這已經不是第一(yī)次傳出關于餓了麽要和小(xiǎo)夥伴“融合”的消息了。此前的5月份，就有傳言稱，餓了麽的E輪投資(zī)方京東正在洽談收購餓了麽，要将餓了麽相關業務整合到京東的O2O業務“京東到家”。還有不少細節，“合作商(shāng)家導入，保留BOD團隊，收購形式是現金+換股”。
之後不久，京東O2O副總裁鄧天卓就對此否認，并說京東會支持餓了麽創業到底，餓了麽是一(yī)家有夢想的百億美元級别的公司。而餓了麽一(yī)方面回應表示“不賣”，另一(yī)方面還發布了一(yī)些數據，比如“已覆蓋260多個城市，日訂單峰值超過200萬單，覆蓋高校3000多所，員(yuán)工(gōng)近6000人，其中(zhōng)自營物(wù)流團隊2000人”，力稱經營情況非常好。
不過，有投資(zī)人對《第一(yī)财經日報》記者透露，“餓了麽想賣，不想等IPO了。”
2015年1月，餓了麽宣布完成E輪融資(zī)3.5億美元，投資(zī)方有中(zhōng)信産業基金、騰訊、京東、大(dà)衆點評以及紅杉資(zī)本。餓了麽CEO張旭豪在E輪融資(zī)發布會上曾表示，餓了麽今年的重點除了繼續鞏固校園市場外(wài)，還将大(dà)規模開(kāi)拓白(bái)領、家庭場景，通過整合各方優勢快速獲取用戶;同時，搭建以自有物(wù)流爲中(zhōng)心、社會化物(wù)流爲輔的物(wù)流配送平台，鋪設廣泛覆蓋的“最後一(yī)公裏”物(wù)流網絡。
不過，在那個時候，餓了麽的一(yī)些股東已經心生(shēng)退意。
上述投資(zī)人告訴《第一(yī)财經日報》記者，5月份之所以有餓了麽要賣的消息傳出來，是因爲餓了麽的天使和創始人、大(dà)衆點評、騰訊、紅杉在談判。“餓了麽想賣，不想等IPO了。大(dà)衆點評也想買，但幾方對估值僵持不下(xià)，一(yī)直不能統一(yī)。”
也就是說，餓了麽當時希望以較高估值出售，而大(dà)衆點評和其支持方紅杉資(zī)本不能接受這個價格，雙方在總價上僵持不下(xià)，于是，大(dà)衆點評和紅杉資(zī)本放(fàng)出消息稱，餓了麽要賣給京東，這個消息當然對于餓了麽是種打擊，所以立即出來辟謠。
另有圈内人士對《第一(yī)财經日報》記者透露，百度也是餓了麽備選之一(yī)，他還表示，“餓了麽内鬥很厲害”。
餓了麽餓了?
公開(kāi)信息顯示，2009年，從校園外(wài)賣起家的餓了麽，在2011年獲得金沙江創投數百萬美元的A輪融資(zī);2013年1月金沙江創投、經緯中(zhōng)國聯合投資(zī)餓了麽B輪融資(zī);同年11月，紅杉中(zhōng)國領投餓了麽C輪，金沙江和經緯創投繼續跟投，餓了麽融資(zī)額2500萬美元，估值接近1億美元;2014年，大(dà)衆點評以8000萬美元戰略投資(zī)餓了麽D輪。
今年8月，餓了麽發布了一(yī)輪令人迷惑至今的F輪融資(zī)數據。該輪融資(zī)由中(zhōng)信産業基金、華聯股份領投，華人文化産業基金、歌斐資(zī)産等新投資(zī)方以及京東、紅杉資(zī)本等原投資(zī)方跟投。融資(zī)金額1億美元至6.3億美元說法不等，估值10億美元至30億美元不等。
根據餓了麽自己披露的數據，截至今年7月底，餓了麽在全國已擁有近4000萬用戶，較年初增長一(yī)倍。每日交易額超過6000萬元。而易觀數據《2015年上半年中(zhōng)國互聯網餐飲外(wài)賣市場專題研究報告》顯示，2015年上半年，餓了麽在白(bái)領商(shāng)務區的訂單份額達到37.60%，居國内外(wài)賣O2O行業之首。
不過，漂亮的數據似乎并不能掩蓋餓了麽模式變現乏力的事實。對于外(wài)賣O2O行業來說，目前最大(dà)的想象空間就是通過餐飲CRM系統和大(dà)數據挖掘，覆蓋更長的産業鏈。不過，在想象變成現實之前，需要不間斷的投入。自建物(wù)流團隊、給商(shāng)家外(wài)送補貼、縮短與商(shāng)家的結算賬期……爲了能夠提高服務和覆蓋更多的用戶量，行業内的企業想要赢利似乎還遙遙無期。
此外(wài)，外(wài)賣市場的火(huǒ)熱讓餓了麽長時間面臨激烈的競争。從2014年開(kāi)始，美團外(wài)賣、主打知(zhī)名餐館外(wài)送服務的到家美食會、本地短距離(lí)外(wài)送服務公司生(shēng)活半徑、本地美食超市配送服務公司零号線先後獲得巨額融資(zī)。從2014年初到現在，互聯網外(wài)賣平台的發展忽然變得更加迅速，投入的資(zī)金規模也越來越大(dà)。
張旭豪曾表示，“誰先考慮盈利誰就輸了。”然而眼下(xià)，餓了麽已經度過了F輪融資(zī)，在“互聯網寒冬”的論調下(xià)，誰也不能保證它是否能挺到上市。
